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grazie per l’articolo, non capisco l’assurdità di alcune persone, fermo restante che per qualsiasi azienda è importante la comunicazione, ovvio che il dirigente della coca-cola (es.) è un dipendente della coca-cola, e magari non ha nessuna voglia di farsi spammare dal mondo…
non solo non esiste più nè la libertà di pensiero, nemmeno di azione… bah…
sinceramente io bannerei da linkedin e da tutti i social questi utenti che fanno queste polemiche assurde…
grazie di nuovo

Ciao Enrico,
per quanto riguarda la Nestlè – mutatis mutandis – era solo il più macroscopico esempio di come sia noto ed evidente che il POTERE E’ NELLE MANI DEGLI UTENTI-CONSUMATORI. Il punto vero è che le persone non lo sanno o, come in altre realtà, credono che il futuro nelle mani dei social non sia un rischio o che, quanto meno, sia un rischio “accettabile” (come prendere la bicicletta a Milano: sono “green”, arrivo prima, ma rischio la vita di più che coi mezzi pubblici). La domanda – sicuramente mal posta (scusa ma sono un po’ un neofita…) – era proprio questa : “cosa ne pensi del fatto che per esercitare questo potere gli utenti-consumatori dovranno NECESSARIAMENTE impegnarsi per ottenere le stesse cose con più “fatica” (tempo, attenzione, ….) ? Personalmente vedo MOLTA gente MOLTO ansiosa di far parte di qualsivoglia social, più che persone disposte ad impegnarsi per provare ad “educare” i social.

Cosa suggerisci per eludere il Grande Fratello ?

Sconvolgente quello che riferisci. Con questa politica potranno conquistare i giovani nella fascia 13 – 18 , ma perderanno molti seri professionisti nella fascia di età 21 – 71. Converrà ?

Linkedin ha una piattaforma che andrebbe modernizzata e resa più agevole e accattivante. Inutile chiedere denaro per il profilo premium, che NON serve a nulla. La sua forza è, a mio avviso, nei gruppi. Trovare un gruppo attinente alle tua attività,o all’attività che più ti piace, e trovare altri tuoi simili con cui metterti in contatto, interagire, etc…..è un notevole pregio.
Ma per esempio: in Italia, o meglio in italiano, mancano tanti gruppi. Magari perché non c’è interesse a svilupparli.

Poi la grande delusione di tanti è che con Linkedin NON si trova o cambia lavoro…….

Sembra che anche Weidmann abbia finalmente capito la situazione economica attuale, il 12 Aprile 2016 ha difeso la BCE dalle critiche del ministro delle finanze tedesco.

Weidmann ha dichiarato in un’intervista al “Financial Times”: «Non è insolito che i politici abbiano opinioni sulla politica monetaria, ma noi siamo indipendenti. La Bce deve rispettare il suo mandato di stabilità dei prezzi. Una politica monetaria accomodante è appropriata in questo momento, indipendentemente dalle diverse visioni sulle misure specifiche»

grazie, chiaro ed utile.

Vorrei segnalare due imprecisioni: Gerardo Orsini ha collaborato con il ministro Guidi per pochi mesi, fino all’arrivo di Enrico Romagna Manoia, da quasi due anni capo ufficio stampa e responsabile comunicazione del Ministero dello Sviluppo Economico, mentre Roberto Basso è tuttora capo della Comunicazione del Mef e portavoce del ministro Pier Carlo Padoan

Buongiorno Enrico,
al di là dei giusti dati economici che riporti, mi sento di aggiungere solo un tassello al tuo ragionamento: il dato relativo al numero totale di utenti, a differenza di quello degli altri player (Facebook, Instagram etc.), nel caso di Linkedin va interpretato e la chiave di questa interpretazione la troviamo nell’origine stessa di Linkedin.

Linkedin, a differenza degli altri “contenitori”, è rivolto agli utenti professionisti: dicendo ciò, automaticamente escludiamo quella fetta di pubblico che ha senso di esistere nei sociali network solo per postare foto di gattini, improbabili ricette di torte all’asparago e pera spadona, foto dei nipoti.

Va anche detto che in una qualche misura può risultare meno forte il fenomeno del “Questo filmato di anatroccoli lo ripubblico perché di sicuro piacerà a tutti”: proprio nel suo essere rivolto a professionisti, Linkedin è in grado di diventare estremamente specialistico nella gestione delle “cerchie” di contatti e nel far circolare le notizie.
Ora che sto cambiando lavoro, mi accorgo che il mio profilo Linkedin è “impostato” su preferenze relative al mondo dell’elettronica di consumo: dovrò fare uno “step-back” e ri-orientare il tiro verso il mondo della meccanica.

In buona sostanza: Linkedin non potrà mai arrivare allo stesso numero di utenti degli altri social network, perché la base di utenti è estremamente diversa e motivata alla partecipazione da stimoli diversi.

Un saluto.